{"id":85,"date":"2017-04-05T16:43:37","date_gmt":"2017-04-05T16:43:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.accym.cl\/wordpress\/2017\/04\/05\/team-coaching-y-el-poder-de-la-observacion\/"},"modified":"2017-04-05T16:43:37","modified_gmt":"2017-04-05T16:43:37","slug":"team-coaching-y-el-poder-de-la-observacion","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/academiainpact.cl\/accym\/2017\/04\/05\/team-coaching-y-el-poder-de-la-observacion\/","title":{"rendered":"TEAM COACHING Y EL PODER DE LA OBSERVACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">John Whitmore dice que las principales caracter\u00edsticas de un equipo de alto desempe\u00f1o son: apoyo, confianza, adaptabilidad, amistad, coraje, entusiasmo, generosidad. El Team Coaching se basa en la premisa que un equipo de trabajo se convierte en un equipo de alto desempe\u00f1o mediante un proceso de reflexi\u00f3n y an\u00e1lisis de fortalezas y \u00e1reas de oportunidad. Ahora bien, \u00bfqu\u00e9 necesitamos observar en Team Coaching?<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Karen Jara, Coach Integral certificada por la <a href=\"http:\/\/www.coaching-institutes.net\/\">International Association of Coaching Institutes (ICI)<\/a> y especializada en Team Coaching con certificaci\u00f3n de la <a href=\"http:\/\/www.coaching-institutes.net\/\">International Association of Coaching Institutes (ICI)<\/a> y Human Coaching Network (HCN) nos invita a repasar 3 aspectos fundamentales en el ejercicio de la observaci\u00f3n: uno es el foco en los resultados o las tareas y dos, el foco en las personas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Foco en los Resultados o Tareas<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfQu\u00e9 observar? A los equipos les resulta m\u00e1s f\u00e1cil comenzar hablando de su relaci\u00f3n con la tarea, porque pueden hablar en tercera persona \u201cellos\u201d o hablar como equipo \u201cnosotros\u201d, pero les resulta m\u00e1s dif\u00edcil hablar de la responsabilidad individual que cada uno tiene, o bien, hablar concretamente de la responsabilidad de los otros integrantes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Organizaci\u00f3n en la Tarea<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo segundo a observar es la organizaci\u00f3n en la tarea, es decir, como el equipo establece los roles y responsabilidades en su desarrollo. Aqu\u00ed se puede observar la validaci\u00f3n o no de las competencias de los integrantes del equipo como tambi\u00e9n, el nivel de confianza que existe entre ellos. Como Team Coach podemos preguntar: \u00bfC\u00f3mo desarrollar\u00edan la organizaci\u00f3n de las metas del primer semestre 2016? es otro insumo m\u00e1s para conocer la existencia del sentido de equipo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Relaci\u00f3n del equipo con la organizaci\u00f3n <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y un tercer aspecto a observar, es la relaci\u00f3n que el equipo tiene con la organizaci\u00f3n (empresa) en la realizaci\u00f3n de la tarea. Se puede dar las siguientes situaciones:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">V\u00ednculo entre el sentido o misi\u00f3n de la tarea y sentido o misi\u00f3n del equipo. Es importante observar que exista sinergia entre lo que para el equipo significa la tarea en relaci\u00f3n al significado que la organizaci\u00f3n le ha asignado a \u00e9sta. Uno de los principales obst\u00e1culos es que el equipo no \u201cvibra\u201d con la laboral encomendada y por ello, se desarrolla s\u00f3lo por hacerlo. Esto se observa en el resultado y en el lenguaje del significado, es decir, \u00bfpara qu\u00e9 hacemos esto?<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Relaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n. El equipo inconscientemente eval\u00faa su aporte diario a la organizaci\u00f3n, es decir, eval\u00faa como influye en los logros macros de la empresa consider\u00e1ndose un engranaje de la misma. De lo contrario, no dimensiona cuanto influye hacer bien o no su trabajo.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Compromiso mutuo. El compromiso no s\u00f3lo debe evaluarse desde los colaboradores hacia la organizaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n, c\u00f3mo ellos sienten que la organizaci\u00f3n se compromete con sus trabajadores.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Foco en Las Personas<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y respecto al segundo foco, es importante tener presente que es el foco m\u00e1s complejo. Esto porque los equipos al \u201csentirse observados\u201d ocultan inicialmente lo que ocurre. Puede deberse a un temor a la visi\u00f3n de este externo, o bien, al deseo de \u201cno salir mal en la foto\u201d. Por ello, la primera visita al equipo generalmente es la visi\u00f3n que m\u00e1s dista de la realidad, no obstante, hay luces que no se pueden ocultar y que inconscientemente reflejan lo que en el equipo ocurre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si quieres leer m\u00e1s detalle, te invitamos a leer el art\u00edculo en profundidad, en la edici\u00f3n 36 de la Revista Digital Icimag (<a href=\"http:\/\/www.icimag.cl\/\">www.icimag.cl<\/a>).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>John Whitmore dice que las principales caracter\u00edsticas de un equipo de alto desempe\u00f1o son: apoyo, confianza, adaptabilidad, amistad, coraje, entusiasmo, generosidad. El Team Coaching se basa en la premisa que un equipo de trabajo se convierte en un equipo de alto desempe\u00f1o mediante un proceso de reflexi\u00f3n y an\u00e1lisis de fortalezas y \u00e1reas de oportunidad. 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